Pemilik Produk adalah salah satu peranan utama dalam projek Agile. Tetapi apa yang dilakukan oleh Pemilik Produk?
Pemilik Produk adalah suara pelanggan dalam Scrum Team. Pemilik Produk biasanya merupakan pengurus produk atau penganalisis perniagaan dan mempunyai visi tentang apa yang harus dilakukan oleh produk dan bagaimana seharusnya produk tersebut berperilaku.
Di sini, kami menyenaraikan beberapa tanggungjawab bersama PO di Agile.
Pemilik Produk berada di antara pasukan pengurusan kanan, seperti CEO dan CIO, dan Tim Scrum dan bertanggungjawab untuk memastikan keperluan perniagaan dipenuhi dengan cekap dan berkesan.
Melalui pemantauan berterusan terhadap tunggakan produk, Pemilik Produk dapat memprioritaskan semula item berdasarkan keperluan perniagaan.
Selama setiap Sprint, Tim Scrum memberi maklum balas kepada Pemilik Produk yang kemudian dapat memutuskan sama ada untuk menghantar produk tersebut kepada pelanggan atau membuat penyempurnaan lebih lanjut sebelum produk tersebut keluar.
Dengan mempunyai visi yang jelas mengenai produk, Pemilik Produk menentukan Kriteria Penerimaan untuk setiap item tunggakan dan merupakan orang terbaik untuk menjawab sebarang pertanyaan yang dimiliki oleh pasukan Scrum mengenai item tunggakan.
Pemilik Produk juga harus terlibat dalam Uji Penerimaan Pengguna kerana produk sedang dikembangkan untuk mendapatkan gambaran awal mengenai produk tersebut sehingga setiap pindaan dilakukan pada awal pengembangan dan bukannya kemudian.
Pada hakikatnya, istilah Pemilik Produk Teknikal menggambarkan seseorang, bukan peranan. Secara khusus, ia menggambarkan seseorang yang mempunyai latar belakang teknikal dan mengusahakan produk teknologi. Ia berlaku tidak bermaksud bahawa Pemilik Produk sebenarnya perlu melakukan sebarang tugas teknikal, seperti pembuatan perisian dan pengekodan perisian. Mereka sebenarnya tidak mengembangkan produk-mereka berperan sebagai Pengurusan Produk dalam koordinasi erat dengan Pasukan Pengembangan Perisian, Tim Scrum.
Agar syarikat dapat memperoleh nilai terbanyak dari peranan tersebut, Pemilik Produk harus fokus pada pengurusan produk, bukan pengembangan. Tetapi beberapa Pemilik Produk perlu memahami teknologi syarikat pada tahap yang mendalam dan berhubung dengan Pasukan Pembangunan agar berjaya memimpin strategi untuk produk tersebut.